{"id":1233,"date":"2026-08-06T12:55:52","date_gmt":"2026-08-06T12:55:52","guid":{"rendered":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/?post_type=fondateur&#038;p=1233"},"modified":"2026-08-19T15:19:09","modified_gmt":"2026-08-19T15:19:09","slug":"brian-chesky","status":"publish","type":"fondateur","link":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/founders\/brian-chesky\/","title":{"rendered":"Brian Chesky"},"content":{"rendered":"<style>\n.fiche-callout{background:#F7F5FF;border:1px solid #E4DCFB;border-radius:12px;padding:16px 20px;margin:0 0 14px}\n.fiche-callout .lbl{color:#7C3AED;font-weight:700;font-size:12px;letter-spacing:.04em;text-transform:uppercase;display:block;margin-bottom:6px}\n.strategy-card{background:#F7F5FF;border:1px solid #E4DCFB;border-radius:12px;padding:16px 20px;margin:0 0 12px}\n.strategy-card .lbl{color:#7C3AED;font-weight:700;font-size:11px;letter-spacing:.06em;text-transform:uppercase;display:block;margin-bottom:6px}\n.strategy-card h3{margin:0 0 6px}\n.strategy-card p{margin:0 0 8px}\n.fiche-tags span{display:inline-block;background:#F1EBFF;color:#7C3AED;border-radius:999px;padding:3px 12px;font-size:12px;font-weight:600;margin-right:6px;margin-bottom:6px}\n<\/style>\n<blockquote>\n<p>Les mauvaises entreprises sont d\u00e9truites par une crise. Les bonnes entreprises survivent \u00e0 une crise. Mais les grandes entreprises sont d\u00e9finies par une crise.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"fiche-tags\"><span>VC-Backed<\/span><span>Community-Driven<\/span><\/p>\n<h2>Fiche d&#8217;identit\u00e9<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>\u00c2ge<\/th>\n<td>29\/08\/1981<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Nationalit\u00e9<\/th>\n<td>\ud83c\uddfa\ud83c\uddf8 USA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Fortune estim\u00e9e<\/th>\n<td>~9 500 000 000 $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Fondateur de<\/th>\n<td>Airbnb<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Formation<\/th>\n<td>Dipl\u00f4me en design industriel, Rhode Island School of Design<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Secteur<\/th>\n<td>Travel, Marketplace, AI, B2C<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>R\u00e9seaux<\/th>\n<td><a href=\"https:\/\/x.com\/bchesky\" rel=\"nofollow noopener\">X<\/a> \u00b7 <a href=\"https:\/\/linkedin.com\/in\/brianchesky\" rel=\"nofollow noopener\">LinkedIn<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<div class=\"fiche-callout\"><span class=\"lbl\">En une phrase<\/span><\/p>\n<p>Brian Chesky est un entrepreneur am\u00e9ricain de 43 ans et co-fondateur d&#8217;Airbnb, la marketplace mondiale de locations de logements entre particuliers. Il co-fonde Airbnb en ao\u00fbt 2008 \u00e0 San Francisco avec Joe Gebbia et Nathan Blecharczyk, en gonflant trois matelas pneumatiques dans son salon pour accueillir des designers lors d&#8217;une conf\u00e9rence. L&#8217;entreprise rejoint l&#8217;acc\u00e9l\u00e9rateur Y Combinator en 2009 et entre en bourse au Nasdaq en d\u00e9cembre 2020 \u00e0 une valorisation de 80 milliards de dollars. Aujourd&#8217;hui, Airbnb g\u00e9n\u00e8re 12,2 milliards de dollars de chiffre d&#8217;affaires annuel, compte plus de 5 millions d&#8217;h\u00f4tes actifs et a enregistr\u00e9 plus de 2,5 milliards d&#8217;arriv\u00e9es de voyageurs depuis sa cr\u00e9ation.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"fiche-callout\"><span class=\"lbl\">Pourquoi il est sur Ideas.xyz<\/span><\/p>\n<p>Brian Chesky a transform\u00e9 l&#8217;id\u00e9e de louer un matelas pneumatique dans un salon en une entreprise cot\u00e9e en bourse valoris\u00e9e 80 milliards de dollars. Sa gestion de la crise du Covid-19 est particuli\u00e8rement instructive : face \u00e0 une perte de 80 % du chiffre d&#8217;affaires en huit semaines, il a coup\u00e9 plus des trois quarts des projets actifs et recentr\u00e9 l&#8217;entreprise sur ses fondamentaux, aboutissant \u00e0 un mod\u00e8le plus solide et plus rentable que celui d&#8217;avant la pand\u00e9mie.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Parcours<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>2005<\/strong> \u00b7 <strong>Premier poste de designer industriel \u00e0 Los Angeles<\/strong> : Apr\u00e8s son dipl\u00f4me, il travaille comme designer industriel chez 3DID avant de choisir l&#8217;entrepreneuriat.<\/li>\n<li><strong>Octobre 2007<\/strong> \u00b7 <strong>L&#8217;id\u00e9e fondatrice : trois matelas dans un salon<\/strong> : Il gonfle trois matelas pneumatiques chez lui \u00e0 San Francisco pour loger des designers lors d&#8217;une conf\u00e9rence.<\/li>\n<li><strong>Ao\u00fbt 2008<\/strong> \u00b7 <strong>Co-fondation d&#8217;Airbnb<\/strong> : Il lance Airbnb avec Joe Gebbia et Nathan Blecharczyk et finance la survie de la startup via la vente de c\u00e9r\u00e9ales personnalis\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>2009<\/strong> \u00b7 <strong>Int\u00e9gration de Y Combinator<\/strong> : Airbnb rejoint l&#8217;acc\u00e9l\u00e9rateur Y Combinator (programme am\u00e9ricain d&#8217;accompagnement de startups) et re\u00e7oit de Paul Graham le mantra qui devient leur boussole.<\/li>\n<li><strong>2010<\/strong> \u00b7 <strong>D\u00e9but de la croissance rapide et premi\u00e8res tensions r\u00e9glementaires<\/strong> : Airbnb est valoris\u00e9e \u00e0 environ 70 millions de dollars et se heurte aux premi\u00e8res lois sur les locations courte dur\u00e9e \u00e0 New York.<\/li>\n<li><strong>2016<\/strong> \u00b7 <strong>Crise de discrimination raciale sur la plateforme<\/strong> : Des cas document\u00e9s de discrimination d&#8217;utilisateurs afro-am\u00e9ricains forcent Airbnb \u00e0 instaurer une politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro.<\/li>\n<li><strong>Mars 2020<\/strong> \u00b7 <strong>Covid-19 : perte de 80 % du chiffre d&#8217;affaires en huit semaines<\/strong> : Brian coupe plus des trois quarts des projets actifs, licencie 25 % des effectifs et l\u00e8ve 2 milliards de dollars en urgence.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9cembre 2020<\/strong> \u00b7 <strong>Introduction en bourse au Nasdaq<\/strong> : Airbnb entre en bourse avec une valorisation de 80 milliards de dollars le premier jour de cotation.<\/li>\n<li><strong>Mai 2025<\/strong> \u00b7 <strong>Lancement \u00e9largi des Services et Exp\u00e9riences<\/strong> : Airbnb lance des services \u00e0 domicile (chefs, massages) et des pilotes h\u00f4teliers dans quatre grandes villes mondiales.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Projets actuels<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Airbnb<\/strong> (CEO et co-fondateur) : Airbnb est une marketplace mondiale qui permet \u00e0 des particuliers et des professionnels de louer leurs logements \u00e0 des voyageurs du monde entier. La plateforme s&#8217;est \u00e9tendue aux Experiences (activit\u00e9s anim\u00e9es par des habitants locaux) et aux Services (chefs \u00e0 domicile, massages). Des pilotes h\u00f4teliers sont en cours \u00e0 New York, Los Angeles, Madrid et San Francisco. La recherche int\u00e8gre d\u00e9sormais l&#8217;AI pour personnaliser les r\u00e9sultats. Airbnb g\u00e9n\u00e8re 12,2 milliards de dollars de chiffre d&#8217;affaires en 2025 et compte plus de 5 millions d&#8217;h\u00f4tes actifs dans plus de 81 000 villes dans le monde.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Projets pass\u00e9s<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Brian Chesky Design<\/strong> : Cabinet de design personnel cr\u00e9\u00e9 \u00e0 San Francisco en juin 2007 apr\u00e8s son d\u00e9part de 3DID. Jamais d\u00e9velopp\u00e9 en tant que tel, il a servi de structure de transition avant la co-fondation d&#8217;Airbnb en ao\u00fbt 2008.<\/li>\n<li><strong>3DID<\/strong> : Poste de designer industriel salari\u00e9 \u00e0 Los Angeles occup\u00e9 de 2005 \u00e0 2007 apr\u00e8s l&#8217;obtention de son dipl\u00f4me. Exp\u00e9rience formatrice dans le design industriel qui pr\u00e9c\u00e8de son virage vers l&#8217;entrepreneuriat.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Chiffres cl\u00e9s<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>12,2 Md $ de revenus en 2025<\/th>\n<td>Chiffre d&#8217;affaires annuel d&#8217;Airbnb pour l&#8217;exercice 2025, en hausse de 10 % par rapport \u00e0 2024.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>2,5 Md d&#8217;arriv\u00e9es cumul\u00e9es<\/th>\n<td>Nombre total de voyageurs accueillis via Airbnb depuis la fondation de la plateforme en 2008.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>5 M d&#8217;h\u00f4tes actifs<\/th>\n<td>Nombre d&#8217;h\u00f4tes proposant des logements sur Airbnb en 2026, dont 3,5 millions en exclusivit\u00e9 sur la plateforme.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>20,4 Md $ de r\u00e9servations brutes au T4 2025<\/th>\n<td>Valeur brute totale des r\u00e9servations (Gross Booking Value) enregistr\u00e9es sur Airbnb au quatri\u00e8me trimestre 2025.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>~9,5 Md $ de patrimoine estim\u00e9<\/th>\n<td>Estimation Forbes et Bloomberg de la fortune personnelle de Brian Chesky en 2026, bas\u00e9e sur ses actions Airbnb.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>R\u00e9seau<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Joe Gebbia<\/strong> (Co-fondateur d&#8217;Airbnb) : Il partage avec Brian le premier weekend avec les trois matelas pneumatiques et co-fonde Airbnb en ao\u00fbt 2008.<\/li>\n<li><strong>Nathan Blecharczyk<\/strong> (Co-fondateur et Chairman China d&#8217;Airbnb) : Il prend en charge le d\u00e9veloppement technique d&#8217;Airbnb puis supervise l&#8217;expansion en Chine avec une pr\u00e9sence terrain toutes les deux \u00e0 trois semaines.<\/li>\n<li><strong>Paul Graham<\/strong> (Mentor via Y Combinator) : Il admet Airbnb dans l&#8217;acc\u00e9l\u00e9rateur Y Combinator en 2009 et transmet \u00e0 Brian le principe qui devient la boussole op\u00e9rationnelle de l&#8217;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Ken Chenault<\/strong> (Administrateur ind\u00e9pendant au conseil d&#8217;Airbnb et mentor) : Premier administrateur ind\u00e9pendant au conseil d&#8217;Airbnb, il pr\u00e9pare Brian \u00e0 traverser une crise majeure et l&#8217;appelle en mars 2020 pour lui indiquer la gravit\u00e9 de la pand\u00e9mie.<\/li>\n<li><strong>Belinda Johnson<\/strong> (Ex-COO d&#8217;Airbnb) : Elle transmet \u00e0 Brian le principe qui transforme la strat\u00e9gie r\u00e9glementaire d&#8217;Airbnb : s&#8217;engager directement avec les opposants plut\u00f4t que de les ignorer.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Investissements<\/h2>\n<ul>\n<li>Investissement en tant que particulier dans FlightCar &#8211; montant non public (entreprise c\u00e9d\u00e9e en 2016) (2016)<\/li>\n<li>Investissement en tant que particulier dans Samara &#8211; montant non public (N\/A)<\/li>\n<li>Investissement en tant que particulier dans Capitol AI &#8211; montant non public (N\/A)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Culture<\/h2>\n<p class=\"fiche-tags\"><span>VC-Backed<\/span><span>Community-Driven<\/span><\/p>\n<p>Brian Chesky dirige Airbnb depuis sa fondation en 2008 sans jamais avoir c\u00e9d\u00e9 son r\u00f4le de CEO. Il coupe radicalement les projets secondaires en p\u00e9riode de crise pour recentrer l&#8217;entreprise sur ses fondamentaux. Il applique des standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s, citant jusqu&#8217;\u00e0 70 r\u00e9visions sur un seul document comme norme interne.<\/p>\n<h3>L&#8217;\u00e9chec qui a compt\u00e9<\/h3>\n<p>En 2008, quelques semaines apr\u00e8s le lancement d&#8217;Airbnb, Brian et ses co-fondateurs ciblent le festival South by Southwest (SXSW) \u00e0 Austin, au Texas, pour g\u00e9n\u00e9rer leurs premi\u00e8res r\u00e9servations. Le produit est insuffisamment ajust\u00e9 et l&#8217;offre de logements trop limit\u00e9e dans cette ville. Le r\u00e9sultat se limite \u00e0 deux r\u00e9servations sur toute la dur\u00e9e de l&#8217;\u00e9v\u00e9nement. Cet \u00e9chec les a contraints \u00e0 affiner leur compr\u00e9hension du march\u00e9 et \u00e0 travailler leur ad\u00e9quation produit avant de chercher la croissance, ce qui les a conduits quelques mois plus tard \u00e0 int\u00e9grer Y Combinator.<\/p>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<style>\n.faq-ideas details{background:#fff;border:1px solid #ECECF2;border-radius:12px;margin-bottom:10px}\n.faq-ideas summary{cursor:pointer;font-weight:600;padding:16px 44px 16px 20px;list-style:none;position:relative}\n.faq-ideas summary::-webkit-details-marker{display:none}\n.faq-ideas summary::after{content:\"+\";position:absolute;right:20px;top:50%;transform:translateY(-50%);color:#7C3AED;font-size:20px;font-weight:700}\n.faq-ideas details[open] summary::after{content:\"\\2212\"}\n.faq-ideas details > div{padding:0 20px 16px;line-height:1.7}\n<\/style>\n<div class=\"faq-ideas\">\n<details>\n<summary>Comment Airbnb a surv\u00e9cu au Covid alors que son business s&#8217;effondrait ?<\/summary>\n<div>\n<p>Airbnb a perdu 80 % de son chiffre d&#8217;affaires en huit semaines en mars 2020. Brian Chesky a coup\u00e9 plus des trois quarts des projets actifs, licenci\u00e9 25 % des effectifs et lev\u00e9 2 milliards de dollars en urgence. L&#8217;entreprise est entr\u00e9e en bourse neuf mois plus tard \u00e0 80 milliards de dollars de valorisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Comment Airbnb gagne-t-il de l&#8217;argent concr\u00e8tement ?<\/summary>\n<div>\n<p>Airbnb pr\u00e9l\u00e8ve une commission sur chaque transaction, pay\u00e9e \u00e0 la fois par l&#8217;h\u00f4te et par le voyageur. L&#8217;entreprise collecte \u00e9galement les taxes h\u00f4teli\u00e8res locales pour les reverser aux villes partenaires, via plus de 500 accords fiscaux sign\u00e9s dans le monde.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Pourquoi Brian Chesky est-il encore CEO d&#8217;Airbnb apr\u00e8s 17 ans ?<\/summary>\n<div>\n<p>Brian Chesky est le seul CEO qu&#8217;Airbnb ait jamais eu depuis sa fondation en 2008. Il n&#8217;a jamais \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9, m\u00eame lors des crises majeures comme le Covid. Il estime que le leadership repose sur la pr\u00e9sence et l&#8217;application quotidienne de standards de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Est-ce que les h\u00f4tes Airbnb peuvent vraiment en vivre ?<\/summary>\n<div>\n<p>50 000 h\u00f4tes new-yorkais d\u00e9pendent d&#8217;Airbnb pour une partie de leurs revenus selon les donn\u00e9es de la plateforme. \u00c0 l&#8217;\u00e9chelle mondiale, 3,5 millions des 5 millions d&#8217;h\u00f4tes actifs listent leur logement exclusivement sur Airbnb, ce qui indique une d\u00e9pendance structurelle forte \u00e0 la plateforme.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Comment Airbnb a g\u00e9r\u00e9 les accusations de discrimination raciale sur sa plateforme ?<\/summary>\n<div>\n<p>Des cas document\u00e9s de discrimination d&#8217;utilisateurs afro-am\u00e9ricains ont \u00e9t\u00e9 rendus publics vers 2015-2016. Airbnb a instaur\u00e9 une politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro et impos\u00e9 \u00e0 tous ses membres de signer un engagement anti-discrimination. Brian Chesky a personnellement assum\u00e9 les dizaines de milliers de messages n\u00e9gatifs re\u00e7us en retour de la communaut\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Qu&#8217;est-ce qu&#8217;Airbnb Experiences et est-ce rentable ?<\/summary>\n<div>\n<p>Airbnb Experiences est une offre d&#8217;activit\u00e9s anim\u00e9es par des habitants locaux, lanc\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle en 2017. La cat\u00e9gorie atteignait 1,5 million de r\u00e9servations annuelles vers 2018 et affichait un taux d&#8217;avis cinq \u00e9toiles de 91 \u00e0 92 %. Sa croissance \u00e9tait alors dix fois plus rapide que celle des logements.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Pourquoi Airbnb a-t-il mis dix ans \u00e0 devenir vraiment rentable ?<\/summary>\n<div>\n<p>Brian Chesky reconna\u00eet avoir suivi pendant dix ans les conseils de la culture des fonds d&#8217;investissement (venture capital) de la Silicon Valley, qui valorisait la croissance pure au d\u00e9triment de la rentabilit\u00e9. L&#8217;entreprise g\u00e9rait plus de 1 000 projets simultan\u00e9ment avant la crise du Covid, qui a forc\u00e9 un recentrage radical sur les fondamentaux.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment Airbnb a surv\u00e9cu au Covid alors que son business s'effondrait ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Airbnb a perdu 80 % de son chiffre d'affaires en huit semaines en mars 2020. Brian Chesky a coup\u00e9 plus des trois quarts des projets actifs, licenci\u00e9 25 % des effectifs et lev\u00e9 2 milliards de dollars en urgence. 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Airbnb a instaur\u00e9 une politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro et impos\u00e9 \u00e0 tous ses membres de signer un engagement anti-discrimination. Brian Chesky a personnellement assum\u00e9 les dizaines de milliers de messages n\u00e9gatifs re\u00e7us en retour de la communaut\u00e9.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qu'est-ce qu'Airbnb Experiences et est-ce rentable ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Airbnb Experiences est une offre d'activit\u00e9s anim\u00e9es par des habitants locaux, lanc\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle en 2017. La cat\u00e9gorie atteignait 1,5 million de r\u00e9servations annuelles vers 2018 et affichait un taux d'avis cinq \u00e9toiles de 91 \u00e0 92 %. 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L'entreprise g\u00e9rait plus de 1 000 projets simultan\u00e9ment avant la crise du Covid, qui a forc\u00e9 un recentrage radical sur les fondamentaux.\"}}]}<\/script><\/p>\n<h2>Sources<\/h2>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/@bchesky\/dont-fuck-up-the-culture-597cde9ee9d4\" rel=\"nofollow noopener\">Medium &#8211; Don&#8217;t Fuck Up the Culture<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/@bchesky\/belong-anywhere-ccf42702d010\" rel=\"nofollow noopener\">Medium &#8211; Belong Anywhere<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/medium.com\/@bchesky\/how-to-time-travel-b604096d5ed0\" rel=\"nofollow noopener\">Medium &#8211; How to Time Travel<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cleverpodcast.com\/blog\/ep-136-brian-chesky\" rel=\"nofollow noopener\">Clever Podcast &#8211; Ep. 136 Brian Chesky interview<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.acquired.fm\/episodes\/airbnb\" rel=\"nofollow noopener\">Acquired &#8211; Airbnb Complete History and Strategy podcast<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/julianhayesii\/2024\/11\/17\/airbnb-ceo-brian-chesky-challenges-conventional-team-building-advice\" rel=\"nofollow noopener\">Forbes &#8211; Airbnb CEO Brian Chesky Challenges Conventional Team-Building Advice<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/brian-chesky-airbnb-founder-rejection-2025-5\" rel=\"nofollow noopener\">Business Insider &#8211; Brian Chesky reveals what he learned from a brutal early rejection email<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessinsider.com\/brian-chesky-reveals-key-differences-founders-and-managers-airbnb-2025-5\" rel=\"nofollow noopener\">Business Insider &#8211; Airbnb CEO Brian Chesky lays out the 3 key differences between founders and managers<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/audio\/2025-05-16\/bloomberg-talks-airbnb-ceo-brian-chesky-podcast\" rel=\"nofollow noopener\">Bloomberg Talks &#8211; Airbnb CEO Brian Chesky podcast<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2014\/10\/12\/business\/brian-chesky-of-airbnb-on-scratching-the-itch-to-create.html\" rel=\"nofollow noopener\">NY Times &#8211; Brian Chesky of Airbnb on Scratching the Itch to Create interview<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2021\/11\/09\/airbnb-ceo-brian-chesky-discusses-the-future-of-work-and-the-one-thing-hed-do-over\" rel=\"nofollow noopener\">TechCrunch &#8211; Airbnb CEO Brian Chesky discusses the future of work<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.lennyslightninground.com\/episodes\" rel=\"nofollow noopener\">Lenny&#8217;s Podcast &#8211; Brian Chesky\u2019s new playbook<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<h2>Soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"\/blog\/compagnies\/airbnb\/\">airbnb<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les mauvaises entreprises sont d\u00e9truites par une crise. Les bonnes entreprises survivent \u00e0 une crise. Mais les grandes entreprises sont d\u00e9finies par une crise.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":5008,"template":"","meta":{"footnotes":""},"secteur":[],"etiquette":[],"class_list":["post-1233","fondateur","type-fondateur","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/fondateur"}],"version-history":[{"count":20,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19138,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1233\/revisions\/19138"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"secteur","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/secteur?post=1233"},{"taxonomy":"etiquette","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/etiquette?post=1233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}