{"id":1593,"date":"2026-08-06T12:57:19","date_gmt":"2026-08-06T12:57:19","guid":{"rendered":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/?post_type=fondateur&#038;p=1593"},"modified":"2026-08-19T15:20:37","modified_gmt":"2026-08-19T15:20:37","slug":"gyve-safavi","status":"publish","type":"fondateur","link":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/founders\/gyve-safavi\/","title":{"rendered":"Gyve Safavi"},"content":{"rendered":"<style>\n.fiche-callout{background:#F7F5FF;border:1px solid #E4DCFB;border-radius:12px;padding:16px 20px;margin:0 0 14px}\n.fiche-callout .lbl{color:#7C3AED;font-weight:700;font-size:12px;letter-spacing:.04em;text-transform:uppercase;display:block;margin-bottom:6px}\n.strategy-card{background:#F7F5FF;border:1px solid #E4DCFB;border-radius:12px;padding:16px 20px;margin:0 0 12px}\n.strategy-card .lbl{color:#7C3AED;font-weight:700;font-size:11px;letter-spacing:.06em;text-transform:uppercase;display:block;margin-bottom:6px}\n.strategy-card h3{margin:0 0 6px}\n.strategy-card p{margin:0 0 8px}\n.fiche-tags span{display:inline-block;background:#F1EBFF;color:#7C3AED;border-radius:999px;padding:3px 12px;font-size:12px;font-weight:600;margin-right:6px;margin-bottom:6px}\n<\/style>\n<blockquote>\n<p>Si ce n&#8217;est pas structurellement rentable d\u00e8s le d\u00e9part, on n&#8217;atteindra jamais la profitabilit\u00e9.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"fiche-tags\"><span>VC-Backed<\/span><span>First-Time Founder<\/span><\/p>\n<h2>Fiche d&#8217;identit\u00e9<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>\u00c2ge<\/th>\n<td>43 ans (1983)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Nationalit\u00e9<\/th>\n<td>\ud83c\uddfa\ud83c\uddf8 USA<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Fortune estim\u00e9e<\/th>\n<td>~5 M $<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Fondateur de<\/th>\n<td>SURI<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Formation<\/th>\n<td>Kent School (2002), McGill University<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Secteur<\/th>\n<td>B2C, E-commerce, Sant\u00e9 &amp; Bien-\u00eatre, Durabilit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>R\u00e9seaux<\/th>\n<td><a href=\"https:\/\/uk.linkedin.com\/in\/gyvestar\" rel=\"nofollow noopener\">LinkedIn<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n<div class=\"fiche-callout\"><span class=\"lbl\">En une phrase<\/span><\/p>\n<p><strong>Gyve Safavi<\/strong> est un entrepreneur am\u00e9ricain d&#8217;environ 41 ans, co-fondateur de <strong>SURI<\/strong>, une marque de brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques durables. Il commence sa carri\u00e8re chez Procter &amp; Gamble (P&amp;G) \u00e0 Gen\u00e8ve, o\u00f9 il travaille sur la division rasoirs f\u00e9minins de la marque Gillette Venus. Il rejoint ensuite WPP \u00e0 Londres comme bras droit de Sir Martin Sorrell pendant trois ans. En 2020, il investit <strong>~30 k \u00a3<\/strong> de ses fonds personnels pour d\u00e9velopper un prototype de brosse \u00e0 dents pendant le Covid. En 2022, SURI r\u00e9alise ses premi\u00e8res ventes et \u00e9coule un premier lot de 5 000 unit\u00e9s en trois jours. Aujourd&#8217;hui, SURI g\u00e9n\u00e8re <strong>~23,4 M \u00a3<\/strong> de revenus annuels et a vendu plus d&#8217;un million d&#8217;unit\u00e9s cumul\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"fiche-callout\"><span class=\"lbl\">Pourquoi il est sur Ideas.xyz<\/span><\/p>\n<p><strong>Gyve Safavi<\/strong> a lanc\u00e9 <strong>SURI<\/strong> sans exp\u00e9rience entrepreneuriale pr\u00e9alable, en s&#8217;appuyant sur son passage en grande entreprise pour structurer un mod\u00e8le <strong>rentable<\/strong> d\u00e8s les premi\u00e8res ann\u00e9es. Sa capacit\u00e9 \u00e0 atteindre <strong>~1 M \u00a3 d&#8217;EBITDA<\/strong> avec moins de 10 M \u00a3 lev\u00e9s illustre une discipline rare dans le secteur des produits de consommation.<\/p>\n<\/div>\n<h2>Parcours<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>2002<\/strong> \u00b7 <strong>Dipl\u00f4me du Kent School avec mention<\/strong> : Il obtient son dipl\u00f4me avec les honneurs, membre de la National Honors Society am\u00e9ricaine.<\/li>\n<li><strong>2008-2011<\/strong> \u00b7 <strong>Responsable marketing chez Procter &amp; Gamble<\/strong> : Il g\u00e8re la division rasoirs f\u00e9minins Gillette Venus \u00e0 Gen\u00e8ve et c\u00f4toie l&#8217;\u00e9quipe de la marque Oral-B.<\/li>\n<li><strong>2011-2014<\/strong> \u00b7 <strong>Bras droit de Sir Martin Sorrell chez WPP<\/strong> : Il travaille directement aupr\u00e8s du dirigeant du groupe de communication WPP \u00e0 Londres pendant trois ans.<\/li>\n<li><strong>2020<\/strong> \u00b7 <strong>D\u00e9but du projet SURI pendant le Covid<\/strong> : Il finance seul un premier prototype de brosse \u00e0 dents avec ~30 k \u00a3 de fonds personnels, dont une aide de sa m\u00e8re.<\/li>\n<li><strong>2021<\/strong> \u00b7 <strong>Recrutement du co-fondateur et premier tour de table<\/strong> : Il associe Mark Rushmore au projet et l\u00e8ve 800 k \u00a3 en pre-seed pour industrialiser le produit.<\/li>\n<li><strong>Mai 2022<\/strong> \u00b7 <strong>Lancement commercial de SURI<\/strong> : Le premier lot de 5 000 unit\u00e9s est vendu en trois jours, confirmant l&#8217;app\u00e9tit du march\u00e9 pour le produit.<\/li>\n<li><strong>2024<\/strong> \u00b7 <strong>S\u00e9rie A et entr\u00e9e chez Target aux \u00c9tats-Unis<\/strong> : SURI l\u00e8ve ~6 \u00e0 7,6 M \u00a3 et entre en distribution sur Target.com, signe d&#8217;une expansion US structur\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>2024<\/strong> \u00b7 <strong>SURI atteint ~23,4 M \u00a3 de revenus annuels<\/strong> : La marque franchit le seuil de rentabilit\u00e9 avec ~1 M \u00a3 d&#8217;EBITDA et plus d&#8217;un million d&#8217;unit\u00e9s vendues.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Projets actuels<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>SURI<\/strong> (Co-fondateur &amp; CEO) : <strong>SURI<\/strong> est une marque de brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques soniques con\u00e7ues pour durer. Le corps est en aluminium recyclable et les t\u00eates de remplacement sont fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de mat\u00e9riaux d&#8217;origine v\u00e9g\u00e9tale. La marque se positionne entre la performance des grandes marques et un engagement concret pour r\u00e9duire les d\u00e9chets plastiques. <strong>SURI<\/strong> g\u00e9n\u00e8re ~<strong>23,4 M \u00a3<\/strong> de revenus annuels avec plus d&#8217;un million d&#8217;unit\u00e9s vendues. Elle est distribu\u00e9e au Royaume-Uni, aux \u00c9tats-Unis et en Europe via son site en vente directe (D2C) ainsi que chez des revendeurs comme Boots et Target.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Chiffres cl\u00e9s<\/h2>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<th>~23,4 M \u00a3 de revenus<\/th>\n<td>Revenus annuels de SURI en 2024, atteints en moins de trois ans apr\u00e8s le lancement commercial.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>Plus d&#8217;1 million d&#8217;unit\u00e9s vendues<\/th>\n<td>Volume cumul\u00e9 de brosses \u00e0 dents SURI vendues depuis le lancement en mai 2022.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>~1 M \u00a3 d&#8217;EBITDA<\/th>\n<td>B\u00e9n\u00e9fice op\u00e9rationnel atteint par SURI en 2024, signe d&#8217;une rentabilit\u00e9 r\u00e9elle et non artificielle.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>~9 M \u00a3 lev\u00e9s au total<\/th>\n<td>Montant total lev\u00e9 depuis la cr\u00e9ation, r\u00e9parti entre un pre-seed de 800 k \u00a3 et une S\u00e9rie A de ~6 \u00e0 7,6 M \u00a3.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th>~40 % des ventes aux \u00c9tats-Unis<\/th>\n<td>Part des ventes en ligne directe r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de clients am\u00e9ricains, march\u00e9 prioritaire pour SURI.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Strat\u00e9gie<\/h2>\n<div class=\"strategy-card\"><span class=\"lbl\">Strat\u00e9gie Ideas.xyz associ\u00e9e<\/span><\/p>\n<h3>La Domination en Bootstrap<\/h3>\n<p>Atteindre une rentabilit\u00e9 durable sans lever de fonds en transformant les clients satisfaits en force de vente permanente gr\u00e2ce \u00e0 un programme d&#8217;affiliation \u00e0 50 % de commission \u00e0 vie.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ideas.xyz\/articles\/la-domination-en-bootstrap-comment-waalaxy-a-atteint-10-meuro-darr-et-150-000-utilisateurs-actifs-1768761952335\">Voir la strat\u00e9gie<\/a><\/p>\n<\/div>\n<h2>R\u00e9seau<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Mark Rushmore<\/strong> (Co-fondateur &amp; responsable cr\u00e9atif) : Il a rejoint SURI en 2021 et a structur\u00e9 l&#8217;identit\u00e9 visuelle et la strat\u00e9gie de marque du produit.<\/li>\n<li><strong>Martin Sorrell<\/strong> (Mentor et ancien employeur) : Gyve a travaill\u00e9 directement \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s chez WPP pendant trois ans, apprenant les m\u00e9canismes du d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Investissements<\/h2>\n<ul>\n<li>Lev\u00e9e pre-seed de 800 k \u00a3 aupr\u00e8s de JamJar Investments, V3 Ventures et Salica Investments pour lancer SURI (2021)<\/li>\n<li>S\u00e9rie A de ~6 \u00e0 7,6 M \u00a3 aupr\u00e8s de JamJar Investments, V3 Ventures, DMG Ventures et Salica Investments pour acc\u00e9l\u00e9rer l&#8217;expansion US et retail (2024)<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Culture<\/h2>\n<p class=\"fiche-tags\"><span>VC-Backed<\/span><span>First-Time Founder<\/span><\/p>\n<p>Gyve Safavi a construit <strong>SURI<\/strong> en visant la <strong>rentabilit\u00e9<\/strong> avant la croissance. Il a choisi un mod\u00e8le direct au consommateur (D2C) avant d&#8217;entrer en distribution physique. Il priorise la qualit\u00e9 du produit et les marges sur le volume. Son passage en entreprise chez Procter &amp; Gamble et WPP structure sa fa\u00e7on de penser le <strong>scaling<\/strong>.<\/p>\n<h3>L&#8217;\u00e9chec qui a compt\u00e9<\/h3>\n<p>En 2020, Gyve d\u00e9veloppe seul un premier prototype de brosse \u00e0 dents qu&#8217;il d\u00e9crit lui-m\u00eame comme peu esth\u00e9tique. Il investit environ 30 k \u00a3 de ses fonds personnels, avec une aide de sa m\u00e8re, sans garantie de r\u00e9sultat. Le prototype ne convainc ni les investisseurs ni les fabricants contact\u00e9s. En parall\u00e8le, il choisit de ne pas se verser de salaire pendant de nombreux mois, laissant sa femme assumer seul les d\u00e9penses du foyer pendant environ 18 mois. Cette p\u00e9riode lui a appris l&#8217;importance de soigner sa sant\u00e9 mentale d\u00e8s le d\u00e9but d&#8217;un projet, et de c\u00e9l\u00e9brer les \u00e9tapes interm\u00e9diaires pour maintenir la motivation de l&#8217;\u00e9quipe.<\/p>\n<h2>FAQ<\/h2>\n<style>\n.faq-ideas details{background:#fff;border:1px solid #ECECF2;border-radius:12px;margin-bottom:10px}\n.faq-ideas summary{cursor:pointer;font-weight:600;padding:16px 44px 16px 20px;list-style:none;position:relative}\n.faq-ideas summary::-webkit-details-marker{display:none}\n.faq-ideas summary::after{content:\"+\";position:absolute;right:20px;top:50%;transform:translateY(-50%);color:#7C3AED;font-size:20px;font-weight:700}\n.faq-ideas details[open] summary::after{content:\"\\2212\"}\n.faq-ideas details > div{padding:0 20px 16px;line-height:1.7}\n<\/style>\n<div class=\"faq-ideas\">\n<details>\n<summary>Comment Gyve Safavi a-t-il lanc\u00e9 SURI sans exp\u00e9rience entrepreneuriale ?<\/summary>\n<div>\n<p>Gyve Safavi a financ\u00e9 les premi\u00e8res recherches avec <strong>~30 k \u00a3<\/strong> de fonds personnels avant de lever 800 k \u00a3 en pre-seed. Son passage chez Procter &amp; Gamble lui a permis de comprendre le march\u00e9 de l&#8217;hygi\u00e8ne bucco-dentaire. Il a recrut\u00e9 Mark Rushmore comme co-fondateur pour couvrir la dimension cr\u00e9ative. Le premier lot de <strong>5 000 unit\u00e9s<\/strong> s&#8217;est vendu en trois jours d\u00e8s le lancement.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Qu&#8217;est-ce qui rend la brosse \u00e0 dents SURI diff\u00e9rente des grandes marques ?<\/summary>\n<div>\n<p><strong>SURI<\/strong> combine un corps en aluminium r\u00e9utilisable et des t\u00eates de rechange fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de mat\u00e9riaux d&#8217;origine v\u00e9g\u00e9tale. La marque supprime les fonctionnalit\u00e9s inutiles comme le Bluetooth pour rester accessible. Elle se positionne comme une alternative <strong>premium<\/strong> et durable aux grandes marques comme Oral-B ou Philips. Le produit vise \u00e0 r\u00e9duire le volume de d\u00e9chets plastiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les brosses \u00e0 dents jetables.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Comment SURI a-t-il atteint la rentabilit\u00e9 avec si peu de fonds lev\u00e9s ?<\/summary>\n<div>\n<p>Gyve Safavi a appliqu\u00e9 une discipline stricte sur les marges d\u00e8s le premier jour. Il a maintenu une structure de co\u00fbts l\u00e9g\u00e8re avec moins de 40 employ\u00e9s. Le mod\u00e8le de vente directe au consommateur (D2C) limite les interm\u00e9diaires et pr\u00e9serve les marges. <strong>SURI<\/strong> a atteint <strong>~1 M \u00a3 d&#8217;EBITDA<\/strong> en 2024 avec seulement ~9 M \u00a3 lev\u00e9s au total.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Pourquoi Gyve Safavi a-t-il choisi de ne pas se verser de salaire au d\u00e9part ?<\/summary>\n<div>\n<p>Il a explicitement d\u00e9clar\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rer <strong>des parts dans l&#8217;entreprise<\/strong> plut\u00f4t qu&#8217;un salaire \u00e9lev\u00e9. Ce choix refl\u00e8te sa conviction que la valeur \u00e0 long terme prime sur la r\u00e9mun\u00e9ration imm\u00e9diate. Pendant environ 18 mois, sa femme a assum\u00e9 seule les d\u00e9penses du foyer. Cette p\u00e9riode lui a appris \u00e0 mieux prendre soin de sa <strong>sant\u00e9 mentale<\/strong> et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer les \u00e9tapes interm\u00e9diaires.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Comment SURI se d\u00e9veloppe-t-il aux \u00c9tats-Unis ?<\/summary>\n<div>\n<p>Les \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent d\u00e9j\u00e0 <strong>~40 %<\/strong> des ventes en ligne directe de SURI. La marque a int\u00e9gr\u00e9 Target.com en 2024, ce qui constitue sa premi\u00e8re distribution physique am\u00e9ricaine \u00e0 grande \u00e9chelle. L&#8217;expansion repose sur une combinaison de vente en ligne et de partenariats avec des revendeurs s\u00e9lectionn\u00e9s. Le march\u00e9 am\u00e9ricain est prioritaire dans la strat\u00e9gie de croissance des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Quel r\u00f4le l&#8217;exp\u00e9rience chez WPP a-t-elle jou\u00e9 dans la cr\u00e9ation de SURI ?<\/summary>\n<div>\n<p>Gyve Safavi a travaill\u00e9 trois ans directement aupr\u00e8s de Sir <strong>Martin Sorrell<\/strong>, dirigeant du groupe de communication WPP. Cette exp\u00e9rience lui a transmis une compr\u00e9hension concr\u00e8te du d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle et de la gestion de marques internationales. Sir Martin Sorrell n&#8217;a pas pu investir dans SURI pour des raisons de conflit d&#8217;int\u00e9r\u00eats, mais est rest\u00e9 en contact. Ce passage en entreprise a structur\u00e9 la fa\u00e7on dont Gyve pense la <strong>distribution<\/strong> et le positionnement de marque.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Est-ce que le march\u00e9 des brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques est encore porteur en 2025 ?<\/summary>\n<div>\n<p>Le taux de p\u00e9n\u00e9tration des brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques atteint <strong>50 \u00e0 65 %<\/strong> au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, contre des niveaux bien plus \u00e9lev\u00e9s en Allemagne. Ce march\u00e9 reste domin\u00e9 par deux ou trois grandes marques, ce qui laisse de la place \u00e0 des challengers comme <strong>SURI<\/strong>. La marque d\u00e9tient encore une part de march\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 5 % au Royaume-Uni. Le potentiel de croissance repose sur la conversion des utilisateurs de brosses manuelles et sur l&#8217;argument environnemental.<\/p>\n<\/div>\n<\/details>\n<\/div>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment Gyve Safavi a-t-il lanc\u00e9 SURI sans exp\u00e9rience entrepreneuriale ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Gyve Safavi a financ\u00e9 les premi\u00e8res recherches avec ~30 k \u00a3 de fonds personnels avant de lever 800 k \u00a3 en pre-seed. Son passage chez Procter & Gamble lui a permis de comprendre le march\u00e9 de l'hygi\u00e8ne bucco-dentaire. Il a recrut\u00e9 Mark Rushmore comme co-fondateur pour couvrir la dimension cr\u00e9ative. Le premier lot de 5 000 unit\u00e9s s'est vendu en trois jours d\u00e8s le lancement.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qu'est-ce qui rend la brosse \u00e0 dents SURI diff\u00e9rente des grandes marques ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"SURI combine un corps en aluminium r\u00e9utilisable et des t\u00eates de rechange fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de mat\u00e9riaux d'origine v\u00e9g\u00e9tale. La marque supprime les fonctionnalit\u00e9s inutiles comme le Bluetooth pour rester accessible. Elle se positionne comme une alternative premium et durable aux grandes marques comme Oral-B ou Philips. Le produit vise \u00e0 r\u00e9duire le volume de d\u00e9chets plastiques g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les brosses \u00e0 dents jetables.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment SURI a-t-il atteint la rentabilit\u00e9 avec si peu de fonds lev\u00e9s ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Gyve Safavi a appliqu\u00e9 une discipline stricte sur les marges d\u00e8s le premier jour. Il a maintenu une structure de co\u00fbts l\u00e9g\u00e8re avec moins de 40 employ\u00e9s. Le mod\u00e8le de vente directe au consommateur (D2C) limite les interm\u00e9diaires et pr\u00e9serve les marges. SURI a atteint ~1 M \u00a3 d'EBITDA en 2024 avec seulement ~9 M \u00a3 lev\u00e9s au total.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Pourquoi Gyve Safavi a-t-il choisi de ne pas se verser de salaire au d\u00e9part ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Il a explicitement d\u00e9clar\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rer des parts dans l'entreprise plut\u00f4t qu'un salaire \u00e9lev\u00e9. Ce choix refl\u00e8te sa conviction que la valeur \u00e0 long terme prime sur la r\u00e9mun\u00e9ration imm\u00e9diate. Pendant environ 18 mois, sa femme a assum\u00e9 seule les d\u00e9penses du foyer. Cette p\u00e9riode lui a appris \u00e0 mieux prendre soin de sa sant\u00e9 mentale et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer les \u00e9tapes interm\u00e9diaires.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment SURI se d\u00e9veloppe-t-il aux \u00c9tats-Unis ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Les \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent d\u00e9j\u00e0 ~40 % des ventes en ligne directe de SURI. La marque a int\u00e9gr\u00e9 Target.com en 2024, ce qui constitue sa premi\u00e8re distribution physique am\u00e9ricaine \u00e0 grande \u00e9chelle. L'expansion repose sur une combinaison de vente en ligne et de partenariats avec des revendeurs s\u00e9lectionn\u00e9s. Le march\u00e9 am\u00e9ricain est prioritaire dans la strat\u00e9gie de croissance des prochaines ann\u00e9es.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quel r\u00f4le l'exp\u00e9rience chez WPP a-t-elle jou\u00e9 dans la cr\u00e9ation de SURI ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Gyve Safavi a travaill\u00e9 trois ans directement aupr\u00e8s de Sir Martin Sorrell, dirigeant du groupe de communication WPP. Cette exp\u00e9rience lui a transmis une compr\u00e9hension concr\u00e8te du d\u00e9veloppement \u00e0 grande \u00e9chelle et de la gestion de marques internationales. Sir Martin Sorrell n'a pas pu investir dans SURI pour des raisons de conflit d'int\u00e9r\u00eats, mais est rest\u00e9 en contact. Ce passage en entreprise a structur\u00e9 la fa\u00e7on dont Gyve pense la distribution et le positionnement de marque.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Est-ce que le march\u00e9 des brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques est encore porteur en 2025 ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Le taux de p\u00e9n\u00e9tration des brosses \u00e0 dents \u00e9lectriques atteint 50 \u00e0 65 % au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, contre des niveaux bien plus \u00e9lev\u00e9s en Allemagne. Ce march\u00e9 reste domin\u00e9 par deux ou trois grandes marques, ce qui laisse de la place \u00e0 des challengers comme SURI. La marque d\u00e9tient encore une part de march\u00e9 inf\u00e9rieure \u00e0 5 % au Royaume-Uni. Le potentiel de croissance repose sur la conversion des utilisateurs de brosses manuelles et sur l'argument environnemental.\"}}]}<\/script><\/p>\n<h2>Sources<\/h2>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/karagoldin.com\/podcasts\/gyve-safavi\" rel=\"nofollow noopener\">Kara Goldin Show &#8211; Gyve Safavi interview<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/salicainvestments.com\/suri-toothbrush-co-founder-id-rather-take-shares-than-a-big-salary\" rel=\"nofollow noopener\">Salica Investments &#8211; Suri toothbrush co-founder profile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.enterprisenation.com\/learn-something\/believing-in-your-mission-suri\" rel=\"nofollow noopener\">Enterprise Nation &#8211; Believing in your mission with SURI co-founders<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/thesybarite.co\/the-co-founder-of-suri-on-rethinking-sustainability\" rel=\"nofollow noopener\">The Sybarite &#8211; Co-Founder of SURI on rethinking sustainability<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.maddyness.com\/uk\/2023\/12\/01\/suri-or-the-elegant-revolution-an-interview-with-mark-rushmore-and-gyve-safavi\" rel=\"nofollow noopener\">Maddyness UK &#8211; Interview with Mark Rushmore and Gyve Safavi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.thetimes.com\/business\/entrepreneurs\/article\/gyve-safavi-mark-rushmore-suri-ecofriendly-toothbrushes-rhbfhbpqr\" rel=\"nofollow noopener\">The Times &#8211; Suri founders on eco-friendly toothbrushes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bmmagazine.co.uk\/entrepreneur-interviews\/entrepreneurs\/suri-eco-toothbrush-success-story\" rel=\"nofollow noopener\">BM Magazine &#8211; Suri eco-toothbrush success story<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/techround.co.uk\/interviews\/a-chat-with-gyve-safavi-suri\" rel=\"nofollow noopener\">TechRound &#8211; Chat with Gyve Safavi co-founder SURI<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cityam.com\/how-these-two-entrepreneurs-are-making-you-question-your-mouth-cleaning-routine\" rel=\"nofollow noopener\">CityAM &#8211; SURI entrepreneurs on mouth cleaning routine<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.shopify.com\/blog\/suri-everything-before-before-you-go-to-market\" rel=\"nofollow noopener\">Shopify Blog &#8211; Prelaunch tips from SURI founders<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/spinachbranding.com\/suri-challenging-wellness\" rel=\"nofollow noopener\">Spinach Branding &#8211; SURI disrupting oral care interview<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=0gcDLoxWbGY\" rel=\"nofollow noopener\">YouTube &#8211; SURI Founders Changing The Toothbrush Industry<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<h2>Soci\u00e9t\u00e9s li\u00e9es<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"\/blog\/compagnies\/suri\/\">suri<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si ce n&#8217;est pas structurellement rentable d\u00e8s le d\u00e9part, on n&#8217;atteindra jamais la profitabilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":5358,"template":"","meta":{"footnotes":""},"secteur":[],"etiquette":[],"class_list":["post-1593","fondateur","type-fondateur","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur"}],"about":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/fondateur"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19318,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/fondateur\/1593\/revisions\/19318"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"secteur","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/secteur?post=1593"},{"taxonomy":"etiquette","embeddable":true,"href":"https:\/\/ideas.xyz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/etiquette?post=1593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}