Islam Midov

Islam Midov

@imidov92

« Le principal obstacle pour tout founder, c'est la distribution. Sans canaux organiques, on ne peut pas vraiment passer de zéro à quelque chose. »

AI-Native FounderBootstrapped

En une phrase

Islam Midov est un entrepreneur spécialisé en AI qui a atteint 40 000 utilisateurs actifs par mois avec son premier produit solo avant de le vendre. Il commence sa carrière en finance, obtient le titre de Chartered Financial Analyst (CFA) en 2014 et monte en grade chez PwC jusqu'au poste de manager. Entre 2018 et 2022, il dirige un fonds de capital-risque chez MTS Group où il déploie plus de 20 M $ sur 10 deals. En 2023, il quitte le monde de l'investissement pour devenir founder. Il lance Copilot2Trip, un assistant de voyage basé sur l'AI, qui est acquis stratégiquement en 2024. Aujourd'hui, il développe 2PR.io, un outil AI tout-en-un pour créer du contenu LinkedIn engageant.

Pourquoi il est sur Ideas.xyz

Islam Midov a traversé trois univers distincts - la finance, le capital-risque et l'entrepreneuriat - avant de construire un produit AI vendu à plus de 40 000 utilisateurs actifs. Sa trajectoire illustre comment une expertise en distribution organique et en unit economics peut remplacer un budget publicitaire dans une stratégie de lancement.

2004

Premier business à 12 ans dans un village

Il ouvre un computer club dans son village en empruntant de l'argent à son père, sans capital propre.

2014

Obtention du CFA et début en finance

Il obtient le titre de Chartered Financial Analyst (CFA) et débute sa carrière chez EY puis PwC.

2016

Plus jeune manager de PwC dans sa région

À 24 ans, il négocie des dossiers de fusions-acquisitions avec des directions financières de groupes à 50 Md $.

2018-2022

Directeur d'un fonds de capital-risque chez MTS

Il pilote plus de 20 M $ d'investissements sur 10 deals Series A chez MTS Group, un fonds corporate actif en Russie et dans les pays voisins.

2023

Premier lancement dans le travel AI

Il quitte le monde de l'investissement pour lancer son premier produit solo, un assistant de voyage basé sur l'AI.

2024

Copilot2Trip acquis après 40 000 utilisateurs

L'outil de planification de voyages atteint 40 000 utilisateurs actifs par mois et est racheté par un acteur classé dans le top 20 du secteur.

Janvier 2025

Lancement officiel de 2PR.io

Il lance 2PR.io, un outil AI pour créer des posts LinkedIn engageants en moins d'une minute.

Mai 2025

2PR.io v2.0 et arrivée d'un advisor clé

La version 2 est déployée avec une démo complète, et Kevin Meyer rejoint le projet en tant qu'advisor spécialisé en contenu de vente.

2PR.io est un outil SaaS AI tout-en-un conçu pour créer des posts LinkedIn engageants en moins d'une minute. Il puise dans une base de millions de posts viraux issus de LinkedIn, Reddit et X pour générer des idées, rédiger trois versions d'un post et proposer des carrousels ou images optimisés pour l'algorithme LinkedIn. L'outil inclut aussi une analyse de profil sur 8 paramètres, un planning de publication et des statistiques d'engagement. Il cible les créateurs de contenu, les founders et les agences de ghostwriting. Le modèle est Bootstrapped, avec un accès gratuit à l'essai et un abonnement payant.

Assistant de voyage basé sur l'AI qui générait des plans de voyage personnalisés avec cartes interactives. Lancé en 2023, il a atteint 40 000 utilisateurs actifs par mois et a été acquis en 2024 par un acteur classé dans le top 20 du secteur du voyage, après plusieurs pivots face à une concurrence structurellement avantageuse.

En 2023, Islam Midov lance Copilot2Trip dans un marché où des acteurs comme Booking.com dominent le référencement naturel, les stocks hôteliers et la confiance des utilisateurs. La viralité initiale - portée par l'effet de nouveauté de l'AI - s'érode rapidement une fois que les concurrents copient les fonctionnalités. Le modèle B2C repose sur un revenu moyen par utilisateur trop faible pour couvrir les coûts d'acquisition payante. Après plusieurs pivots, le produit atteint 40 000 utilisateurs actifs par mois sans trouver un modèle économique viable en indépendant. La sortie via acquisition stratégique s'impose comme la seule option cohérente. Cet épisode le convainc que la distribution organique et les unit economics doivent être validés avant toute recherche de croissance.
40 000 MAUNombre d'utilisateurs actifs par mois atteint par Copilot2Trip au moment de son acquisition en 2024.
20 M $ déployésMontant total investi en tant que responsable d'un fonds de capital-risque chez MTS Group entre 2018 et 2022.
10 deals Series ANombre de tours de financement conclus pendant sa période en fonds, dont plusieurs dans le secteur AI.
Millions de posts virauxTaille de la base de données interne de 2PR.io, alimentée par des contenus issus de LinkedIn, Reddit et X.
Temps de création divisé par 10Gain de temps estimé pour les utilisateurs de 2PR.io par rapport à une rédaction manuelle ou via ChatGPT.

Stratégie Ideas.xyz associée

Founder Funnel

Transformer le fondateur en principal canal d'acquisition pour vendre des produits et services à prix premium sans budget marketing.

Voir la stratégie →

Idée Ideas.xyz associée

​​AIconomix : La communauté qui apprend aux investisseurs à tirer parti de l’IA, simplement et efficacement

Permettre aux investisseurs particuliers de tirer parti de l'IA dans leurs décisions financières via une communauté fermée et payante qui centralise outils, tutoriels et retours d'expérience concrets.

Voir la fiche idée →

Max Surkiz

Co-fondateur de Copilot2Trip

Kevin Meyer

Advisor de 2PR.io

Aleksei Dolgikh

Collaborateur

« Le principal obstacle pour tout founder, c'est la distribution. Sans canaux organiques, on ne peut pas vraiment passer de zéro à quelque chose. »

Interview YouTube (2025)

« Les unit economics de l'acquisition payante sont négatifs pour 99 founders sur 100 en early stage. »

Interview YouTube (2025)

« J'ai toujours voulu faire quelque chose que j'apprécie chaque jour. »

Interview YouTube (2025)

AI-Native FounderBootstrapped
Islam Midov construit des outils AI en partant des canaux de distribution avant tout. Il refuse les levées de fonds et privilégie la croissance organique. Chaque produit est testé sur sa propre capacité à générer de la traction sans publicité payante. Son approche repose sur le founder-market fit et des unit economics sains dès le départ.